PROGRAMA DE GOBIERNO

Programa de Gobierno propuesto por el  ACUERDO POR MADRYN para conducir los destinos de la ciudad de Puerto Madryn entre los años 2011 y 2015

EJES FUNDAMENTALES
SEGURIDAD, TRABAJO y HONESTIDAD y TRANSPARENCIA EN LA GESTION DE GOBIERNO

PROGRAMA DE GOBIERNO

PROGRAMA DE GOBIERNO


Propuesto por ALTERNATIVA MADRYNENSE para conducir los destinos de la ciudad de Puerto Madryn entre los años 2011 y 2015

EJES FUNDAMENTALES

SEGURIDAD, TRABAJO digno para todos, HONESTIDAD y TRANSPARENCIA en la gestión de Gobierno.

POLITICAS GENERALES

Desde la muchos años, los partidos integrantes de ALTERNATIVA MADRYNENSE, la UCR y el Pach, han sido protagonistas de su vida política y  de los hombres que nuestros partidos han propuesto fueron actores comprometidos con el crecimiento y desarrollo de la ciudad, sin resignar nunca los preceptos institucionales

Estas fuerzas políticas han luchado siempre por la convocatoria permanente, el dialogo y la participación y han resistido cualquier régimen absolutista y de desprecio hacia el que tiene opinión diferenciada.

Puerto Madryn tiene múltiples posibilidades económicas para un crecimiento ordenado, pero debe poseer un ordenamiento político, institucional y de organismos de control muy importante y que nuestros partidos pueden garantizar y ser quienes le den el marco jurídico, ético y legal que la ciudad merece.

Los derechos y garantías establecidos en la Constitución Nacional, la Constitución Provincial y la Carta Orgánica Municipal, recientemente reformada, son nuestro principal objetivo y es por ello que las propuestas de ALTERNATIVA MADRYNENSE tienen bases programáticas concretas y propuestas factibles destinadas a la defensa de los intereses de Puerto Madryn y la mejor calidad de vida de sus vecinos.



SEGURIDAD y DEFENSA CIVIL

Cualquier política que se aplique en materia de seguridad no resolverá el problema en forma inmediata, por eso se aplicará una política a largo y mediano plazo.

Se implementará una política de control de ingreso a la ciudad, con fines informativos, de salubridad, de seguridad y estadísticos; logrando de esta manera poseer un registro pormenorizado y una estadística real de turistas, proveedores, mercadería en tránsito y trabajadores eventuales.-

Con este control se detectarán algunas problemáticas antes de que se genere algún inconveniente de solución posterior mas dificultosa.-

Todos los accesos a nuestra ciudad poseerán casillas de control permanente, al igual que la Terminal de ómnibus y el Aeropuerto.

Se creará una repartición municipal que atienda y coordine todos los aspectos de seguridad y defensa civil. El apoyo y la coordinación con los bomberos voluntarios,  la policía provincial y defensa civil serán las funciones de esta repartición.

La capacitación de personal policial en aspectos no contemplados dentro de la carrera policial, como el apoyo al turista,  estará a cargo de esta repartición.
La implementación de un servicio rápido y eficaz de atención primaria de accidentados mediante ambulancias municipales con personal capacitado será una realidad.

La implementación del 911 número reconocido mundialmente como de emergencias y la atención del mismo estarán dentro de las funciones de la repartición municipal que será creada para este fin.-

Se creará el Plan Integral de Seguridad Urbana que realizará un profundo estudio de la realidad actual y de las debilidades del sistema y a partir de ello se crearán las políticas de mediano y largo plazo a ejecutar, no solo en esta gestión, sino también en las posteriores, ya que será concensuado con todos los partidos políticos, con el único fin de su perduración.-

Se realizarán los trámites necesarios para dotar de mayor capacidad de detención a la policía y al Poder Judicial Local, para evitar las prisiones domiciliarias, con la consiguiente utilización de agentes, y las prisiones en suspenso por falta de lugar. Madryn poseerá lugares de detención acordes a lo que esta problemática disponga.-

Se tomarán acciones directas para el mantenimiento, capacitación, equipamiento y financiación de los bomberos de la ciudad, adecuándolos a la infraestructura edilicia de la ciudad, equipándo a su gente con materiales adecuados al riesgo, atendiendo las necesidades de personal permanente, trabajando por su capacitación y por su promoción.
Se dotará a la institución de un nuevo Cuartel General con mayor y mejor espacio, mejor ubicación y mejores vías de tránsito a los siniestros.-

Existirá en el seno de Defensa Civil un equipo y un equipamiento acorde para coordinar y comprometer a cada uno de los sectores de la comunidad para una emergencia climática, ambiental o de otro tipo.
Brindará la comunicación, el personal, convocará a los sectores pertinentes municipales o nó y eventualmente convocará a sectores provinciales de acuerdo a la magnitud de la emergencia.- 

Se mejorará la distribución de personal, con el objetivo de hacer cumplir las ordenanzas en vigencia y que hoy nadie controla ( perros en la playa, horarios de riego, menores en boliches nocturnos, ventas de bebidas alcohólicas a menores, etc)


De esta manera se podrá mejorar la calidad de vida de los vecinos de la ciudad de Puerto Madryn, dotando a quienes son los que velarán por la seguridad en todos sus aspectos y realizando un estudio permanente de los posibles riesgos a que nuestra población pueda estar sometida.-


EMPLEO Y TRABAJO

Basado en 4 ejes fundamentales

  1. Capacitación con salida laboral inmediata mediante convenios firmados de antemano con empresas beneficiadas impositivamente con necesidades de personal capacitado.
  2. Creación de un emprendimiento productivo dirigido y financiado por el municipio con la total participación de aquellos que poseen problemas laborales; de esta manera, aunque sea de manera temporal, puedan solucionar este inconveniente y mantener un trabajo y una dignidad y fundamentalmente poder despegar de la dependencia de planes sociales.
  3. Mediante el mejoramiento de la financiación para el comercio minorista local con la incorporación subsidiada o mediante pasantías de personal. De esta manera el pequeño comerciante podrá ingresar uno o dos empleados a su comercio con un costo accesible y un riesgo laboral mínimo. Los comercios minoristas son la mayor fuente de inserción laboral. El Sindicato de empleados de Comercio tendrá un rol fundamental en esta aplicación.-
  4. Se apoyarán los emprendimientos, en algunos casos de mucho tiempo de estudio, productivos con transformación de materias primas locales o con producción y elaboración de artículos artesanales.

Todos estos planes de empleo serán coordinados por la Secretaría de Trabajo, Empleo y Ocupación, que llevará un registro actualizado con el objetivo de que quienes mas tiempo llevan en nuestra ciudad y mayor tiempo desocupados o sub ocupados tengan prioridad ocupacional. Se realizará un uso completo de los programas nacionales de capacitación laboral con salida inmediata y con práctica en los lugares de trabajo.-






PUBLICIDAD DE ACTOS DE GOBIERNO

Se creará una publicación municipal, del estilo de una revista mensual, que incluirá toda la información de los actos de gobierno, de la actividad de los funcionarios, del avance de los proyectos, de la actividad del Concejo Deliberante, de las inquietudes de los barrios, de toda la información educativa municipal, de todas las expresiones culturales, de todas las actividades deportivas, de la información proveniente del Tribunal de Faltas, del Tribunal de Cuentas y todo otro tema de importancia para el vecino de la ciudad. Tendrá incluida también la publicación del Boletín Oficial Municipal.

Toda esta información también se encontrará disponible en la página web municipal.

Todo aquel ciudadano que desee información de la actividad municipal, de las ordenanzas, de las resoluciones o cualquier otra información la tendrá disponible.




TURISMO 

Según la óptica de la ALTERNATIVA MADRYNENSE el ENTE MIXTO DE PROMOCION es una herramienta importante y que debe continuar funcionando, pero se adecuará en algunos aspectos, tendrá un profesional en publicidad a cargo para que tenga un desempeño óptimo en la Promoción de nuestros atractivos turísticos.
En lo que respecta a quienes son los aportantes se realizará un exhaustivo control del padrón para lograr una ecuanimidad absoluta.-

Desde la Secretaría de Turismo se debe recibir a quienes ingresan a la ciudad con toda la información disponible y en todos los accesos;  por ruta, terminal, aeropuerto y puerto; para lograr que cada visitante sea un potencial turista.-

El embellecimiento, modernización y limpieza de la rambla y el sector costero, el control de las concesiones, el mejoramiento del servicio de guardavidas son aspectos sumamente importantes en los que trabajaremos.-

Se coordinará con las autoridades pertinentes el control y seguridad del sector de playas y costas y de las actividades acuáticas, reglamentandolás adecuadamente y sin prohibiciones absurdas.

Se proyectará un sector céntrico destinado al Turismo con una importante planificación en lo visual.

Se desarrollará una importante política de desarrollo de las playas cercanas al casco urbano, sobre todo del sector de avistaje costero de ballenas, con sectores de estacionamiento ordenado, senderos y sectores demarcados. Señalización, limpieza, seguridad e información serán permanentes.

La señalización desde el ingreso a la provincia será muchísimo mas importante en calidad y cantidad. Y dentro de la ciudad se realizará una señalización substancial para que nuestros visitantes no deambulen sin rumbo y puedan invertir su tiempo en esparcimiento.-

Se elaborará una promoción en baja temporada con reales promociones de bajos precios, para lograr extender la economía turística durante la mayor porción del año.

La organización de congresos, acontecimientos deportivos, reuniones y todo tipo de eventos en épocas de poca ocupación turística será una realidad.

Se gestionará ante el Gobierno Provincial el mejoramiento y puesta en valor de la reserva de Punta Loma visiblemente deteriorada, abandonada y desmejorada; para darle un rol preponderante en el turismo de la ciudad.-

La concreción de la Dársena Nautico Deportiva y la adecuación y urbanización de la zona aledaña serán parte de la responsabilidad municipal en este tema tan esperado, que nos brindará una nueva alternativa turística de importancia superlativa.-





CULTURA y EDUCACION

ALTERNATIVA MADRYNENSE considera que los temas concernientes al Área de Cultura se encuentran bastante bien encaminados pero que se podrían mejorar en algunos aspectos.

Continuaremos con los talleres culturales barriales, talleres en Casa de la Cultura y talleres artísticos Spencer ampliando las franjas horarias.
Se extenderán los contratos de los profesores durante los meses de verano, en horarios acordes a la época con actividades destinadas a los vecinos madrynenses, visitantes y turistas.

Se implementará el cargo  “Coordinador de área” para descentralizar la tarea del Director de Cultura, propendiendo al trato igualitario en todos los campos culturales.

Se continuará con la Agenda Cultural Anual coordinada con todos los Hacedores Culturales de la ciudad, que incluya desde pequeñas muestras hasta grandes recitales.
De esta manera se incluirá a toda la población, a todas las expresiones culturales y se respetará la identidad cultural de todas las comunidades.

Se finalizará el Proyecto del Nuevo Centro Cultural en el Teatro del Muelle.

Se creará un ámbito para desarrollar en forma permanente la Fiesta Nacional del Cordero, los recitales, las presentaciones a gran escala y las exposiciones populares.

En lo respectivo a la Educación, se continuará con las Escuelas Municipales y se potenciará la educación orientada a la producción local, al abastecimiento de mano de obra calificada, a la elaboración de productos de venta masiva, a la elaboración de productos artesanales y a la salida laboral inmediata

Crearemos un equipo de seguimiento de deserción escolar personalizada, tanto a nivel primario como secundario, para evitar, solucionar y morigerar la deserción escolar madrynense.-




ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE

Puerto Madryn tomará un perfil ecológico y de cuidado del medio ambiente en forma seria, permanente y en la totalidad de sus actividades.
Lograremos que Puerto Madryn sea una ciudad VERDE donde no haya contaminantes hacia las napas, ni volcados al mar, ni quema de residuos, y paulatinamente iremos mejorando la contaminación visual y sonora que hoy poseemos

Se implementará la recolección de residuos clasificada tanto en industrias, comercios y hogares.

Erradicaremos definitivamente el basural con quema de residuos en forma inmediata, realizaremos una planta de tratamiento, reciclado y disposición final de residuos en zonas aledañas a nuestra ciudad, si la tan mentada planta regional continúa dilatándose.

Se controlará en forma permanente la generación de mini basurales
La utilización del agua de reuso como medio de riego masivo será uno de nuestros objetivos.

El actual monitoreo de la calidad del aire se complementará con un estudio de sus resultados y un fuerte compromiso de solucionar los generadores de índices fuera de la normalidad
Igual sistema se utilizará con mediciones del agua de mar que baña nuestras costas con estudios de calidad y contaminación de la misma en distintos sectores en forma periódica y con el compromiso de solucionar los agentes contaminantes.

Se implementará la figura del Inspector Ambiental con poder de policía para el control de las sustancias peligrosas o cualquier riesgo o inconveniente ambiental.

Todo esto será contemplado en una carta ambiental sustentable en el tiempo. La implementación de esta Carta Ambiental logrará la sustentabilidad del ecosistema y la mejora en la calidad de vida de los vecinos de Puerto Madryn






DEPORTES y RECREACIÓN

La dirección de deportes tendrá tres coordinaciones diferentes:

Una que genere, coordine y ordene un plan deportivo escolar, barrial y general para todos aquellos que deseen practicar deportes fuera de las tradicionales instituciones de la ciudad, brindando apoyo, entrenadores, organizadores de campeonatos, premios, elementos y todo aquello necesario para el desarrollo del deporte tanto en la niñez, la adolescencia y la madurez.
Esta área será la que coordinará las participaciones en competencias interescolares, juegos de juventud o campeonatos provinciales de cualquier disciplina no tradicional.  
Será también quien coordine los deportes náuticos, que no sean desarrollados por Clubes, a realizarse en verano conjuntamente con Prefectura

 Una segunda coordinación que tenga a cargo el apoyo y coordinación con los clubes constituidos y tradicionales de la ciudad, en su participación regional o nacional, en la recepción y atención de visitantes o en infraestructura futura.  Con estas entidades se coordinará la atención de niños, jóvenes y adultos que deseen continuar la carrera deportiva en disciplinas tradicionales.
También coordinará los deportes náuticos con los clubes afines a esta actividad

La tercer coordinación será la mas cercana y con gran interacción con el área de Turismo que tendrá a cargo la promoción de atletas y deportistas que representen a nuestra ciudad en la región, el país o el mundo; con acompañamiento, promoción de la ciudad, traslado y apoyo en la actividad que desarrolle el deportista.

Se adaptarán más pistas de salud y recreación, con mayor señalización, mejor iluminación y mayor información
Estimularemos la creación de recorridos para el desarrollo de maratones, competencias ciclísticas y otras sin necesidad de realizar corte de arterias.-


ECONOMIA Y FINANZAS

Se realizará una revisión total de los recursos impositivos municipales con el objeto de ser absolutamente ecuánimes en la aplicación de los mismos y simplificar tanto la presentación como el pago de los mismos.

Se efectuará una revisión caso a caso de la valuación fiscal de cada propiedad, con el objetivo de equilibrar los mismos y no de aumentar la presión impositiva.

Se complementarán los sistemas de cobro, manteniendo el descuento del 20% por pago anticipado, y se habilitarán todos los medios de pago posibles; tarjetas, debitos automáticos, rapipago, pagofacil y se habilitarán sistemas de pago rápido y de 24 horas del estilo de cajero automático para la absoluta comodidad de los vecinos.
Además, como cada vecino recibirá mensualmente una publicación municipal, con ella se adjuntarán los comprobantes para poder realizar los pagos respectivos.

Para mayor comodidad de los contribuyentes se sumarán nuevos centros de atención, Municerca, en sectores como la zona norte, la zona de los barrios Autódromo y Presidente Perón y la zona de los barrios Pujol I y II.

Los empleados municipales son una parte sumamente importante de la administración municipal, por ello deben estar remunerados de manera acorde a su responsabilidad y a su desempeño, toda esta recomposición salarial de los empleados y contratados municipales de deberá acordar con los gremios.

Al contar con un Planeamiento Estratégico de la ciudad la forma de distribuir los recursos se podrá realizar con antelación y la composición de los presupuestos anuales será mas clara y específica que en la actualidad.







BANCO MUNICIPAL

Se creará el Banco Municipal, con el objetivo primario de generar financiamiento para los pequeños comerciantes y empresarios de la ciudad sin la imperiosa necesidad de completar fastuosas carpetas.

Será de gran utilidad para que cada madrynense tenga su cuenta bancaria y de esta manera utilizar su tarjeta de debito o créditoy no operar con dinero en efectivo, contribuyendo de esta manera a la seguridad y a la venta en blanco.-

Servirá de otorgante de créditos y tarjetas de crédito para operar en todos los comercios de la ciudad con una menor  exigencia que la banca tradicional.-

Será además el encargado de la emisión de las tarjetas sociales locales para que quienes tengan que recibir ayuda primaria, puedan canalizarlo en donde cada uno disponga.-

Se tomará esta actividad financiera como un servicio público, por lo que las comisiones a cobrar en los sectores de menos ingresos serán mínimos o inexistentes de acuerdo al servicio.-


PLANEAMIENTO

Existe un importantísimo trabajo realizado sobre planeamiento estratégico de la ciudad, con la colaboración y participación de innumerable cantidad de ciudadanos, técnicos y funcionarios; que fue inexplicablemente dejado de lado desde inicios de este siglo; impidiendo el crecimiento ordenado y previsible de nuestra ciudad.-

Actualizaremos ese trabajo realizado y lo cumpliremos estrictamente, no es posible un crecimiento ordenado sin planeamiento y previsibilidad. Las mejoras a corto plazo, en este tema, pasan por la adecuación de las estructuras actuales, construidas en los últimos diez años, dentro de este plan estratégico para comenzar a cumplir con sus preceptos.-

Se convocará a algunos de quienes trabajaron en ese documento para actualizar el mismo y poseer así un eje de crecimiento poblacional, industrial y de servicios acorde a lo calculado y previsto.

Hay muchos lugares en el país y del mundo que poseen este tipo  de planeamientos, y se cumplen sea cual fuere el gobierno de turno, posibilitando de esta manera que la ciudad crezca con mucho mayor orden, comodidad y funcionalidad.
La única manera de lograr un crecimiento ordenado y prolijo y no ir por detrás de los problemas es poner este Planeamiento Estratégico como eje en todas las obras de infraestructura que se realicen y se prevean.-


OBRAS Y SERVICIOS PUBLICOS

ASFALTO Se continuará con el programa de asfalto previsto, tomando en cuenta las zonas mas pobladas y con mayor antigüedad como calles de ripio y las vías rápidas y de acceso a Barrios y Escuelas.-


CALLES DE RIPIO Con aquellas calles que continuarán temporariamente de tierra se realizará en forma paulatina un trabajo de cordones cuneta para dar los apropiados niveles y luego un trabajo de compactación a fin de evitar la rotura prematura y las anegaciones en momentos de lluvia.


CALLES EN REPARACION En todas aquellas calles donde se realicen trabajos se realizará una importante labor de señalización y de habilitación de vías alternativas, hasta tanto se finalicen los trabajos y se restaure el transito normal.-


REDUCTORES La proliferación de reductores de velocidad en nada ha mejorado el problema de la excesiva velocidad, la colocación de radares móviles y de controles permanentes logrará lo que los lomos de burro no han hecho.-


OBRAS VIALES Existen innumerables zonas de la ciudad que con pequeñas reparaciones mejorarían la fluidez del tránsito; la continuación de la calle San Martín en la Terminal vieja, la reforma del cruce de Domecq García y Fontana, la habilitación de calles convertidas en peatonales, etc

ILUMINACION Se iluminará toda la ciudad de manera eficiente, tanto calles como paseos públicos.-
Se dotará de mejor iluminación a toda la playa céntrica, para su utilización nocturna.-


CARTELERIA VIAL y NOMENCLADORA Se adaptará toda la cartelería vial a las reglamentaciones nacionales y se completará la totalidad de la cartelería nomencladora. Se dotará de cartelería indicadora de accesos, balnearios, lugares de interés para una correcta ubicación de quienes nos visitan.-


SEMAFORIZACION Se realizará una planificada semaforización de sectores peligrosos y comprometidos, sobre todo en sectores contiguos a establecimientos escolares.-


SEÑALIZACION HORIZONTAL Se realizará un pintado con materiales adecuados de sendas peatonales y líneas de carriles a fin de realizar un ordenamiento vial.-


RAMBLA La parte turística de Puerto Madryn tiene su cara hacia el mar por lo que se realizará un embellecimiento y reconversión total de la rambla y paseo costero. Existe un estudio que deberá actualizarse, pero se completará el sector de rambla en Prefectura, monumento a las Malvinas y Clubes Nautico y de Pesca.-
Se finalizará el acuerdo de traslado de Prefectura a la zona portuaria, dejando en el sector actual solamente los edificios históricos.-


PREDIO FERIAL y DE ESPECTACULOS Se construirá con fondos específicos un predio especialmente acondicionado para grandes espectáculos, fiestas o ferias.
Este espacio será el lugar adecuado para la realización de recitales de música, espectáculos y cualquier otra manifestación cultural.-
Será el lugar donde se desarrollará anualmente la Fiesta Nacional del Cordero, festivales de doma, feria de pescadores artesanales, exposiciones comerciales, industriales o escolares y cualquier otra manifestación popular de gran escala.


AEROPUERTO El aeropuerto debe estar a la altura de nuestra ciudad, por eso ALTERNATIVA MADRYNENSE propiciará y eventualmente financiará la ampliación y reorganización del edificio de la Terminal aeroportuaria.
Se arbitrarán los medios para que tanto la Terminal, la torre de control y la planta de aerocombustibles se encuentren operativas durante la mayor parte del día.

Se dotará de la tecnología faltante para que aún con condiciones desfavorables  continúe su operación.
Se continuarán respetando los convenios firmados con las líneas aéreas y se propiciarán nuevos convenios para interconexión dentro de la patagonia turística.

No debemos olvidar que la puerta de acceso del turismo internacional es nuestro aeropuerto y debe ser la primera impresión positiva de quien llegue a nuestra localidad.


VOTO ELECTRÓNICO

Realizaremos los convenios necesarios para dotar a Puerto Madryn de Voto Electrónico integral a partir de las elecciones de 2013, en todas sus categorías.-

Esta modalidad de sufragio será implementada mediante tecnología desarrollada en nuestra ciudad o adquirida para que el sistema permanezca permanentemente en Puerto Madryn.-



VETERINARIA Y ZOONOSIS

Se reestructurará integralmente el área de Veterinaria y Zoonosis, realizando un trabajo integral en conjunto con la Asociación Protectora de Animales.-
Se realizará una atención integral de los animales capturados o recibidos en el sector, realizando una ficha de historia clínica, una foto para ser publicada en la página Web del municipio y un seguimiento profesional del mismo hasta su entrega en adopción o a APAM.-

Mientras los animales se encuentren en custodia de Veterinaria y Zoonosis los mismos serán atendidos en consecuencia, tratados de cualquier infección que posean, aseados sus aposentos, garantizados sus alimento y bebida durante el día y entregados a sus propietarios de acuerdo a las ordenanzas vigentes.-

Las entregas en adopción se realizarán debidamente documentadas, con realización de un seguimiento del animal entregado.-
Las castraciones se continuarán realizando en forma gratuita y ambulatoria para lograr la mayor cantidad posible, a fin de evitar la proliferación de mascotas abandonadas y la superpoblación canina.-

Las identificaciones de gatos y perros se realizarán mediante un trámite sencillo y al alcance de la economía familiar, con el fin de lograr un eficaz control, permanente, total y cierto.-

Se dará total cumplimiento a la Resolución 1329/10 de acción conjunta entre Veterinaria y Zoonosis y APAM a fin de realizar un seguimiento de la población canina y un cronograma de actividades en las zonas que efectivamente posean la mayor superpoblación.-

El mismo camino se recorrerá con otras especies que eventualmente sean capturadas y que estén encuadradas dentro de los animales domésticos.-







TRANSITO Y TRANSPORTE

ESTACIONAMIENTO Estando evidenciado que es un problema a resolver el estacionamiento en los sectores céntricos se tomarán medidas en este aspecto.
Se limitarán al mínimo indispensable los estacionamientos reservados y las prohibiciones de estacionamiento frente a algunas instituciones, la extensión de las paradas de taxis fijas y temporarias.
Se mejorará y tecnificará el estacionamiento medido, tendiendo a la fluidez comercial del área céntrica

TAXIS y REMIS Se consensuará con los interesados una serie de cambios en estos servicios, que por su similitud compiten entre sí.
Por cuestiones de promoción turística los vehículos deberán llevar logotipos promocionales identificatorios.-
Se instalará, tal cual las reglamentaciones vigentes lo disponen, el sistema de rastreo satelital de unidades con el fin de mantener un control mas estricto en lo que a seguridad se refiere.

TRANSPORTES ESCOLARES Se determinará la cantidad de plazas de transporte escolar necesarias y se licitarán las licencias dando prioridad a quienes hoy brindan el servicio, esta tarifa también será determinada mediante ordenanza.

La circulación de vehículos sin patentar, maquinarias, grúas y similares, deberá hacerse con hoja de ruta previamente presentada y con especificaciones, motivos y con las condiciones que la ordenanza indique.

SEGURIDAD VIAL El permanente control de las reglamentaciones de tránsito será una política principal de Estado. Velocidades máximas, sonidos emitidos, estacionamientos, elementos de seguridad poseerán un control permanente y apoyados en la última tecnología disponible como radares, decibelímetros, cámaras, etc. para ir paulatinamente mejorando el tránsito y seguridad de ciclistas, motociclistas, peatones y automovilistas en la ciudad.

Se realizará una adecuada señalización de sendas peatonales y líneas guía de carriles a fin de evitar largas colas sin respetar las ubicaciones
Los horarios y los lugares de carga y descarga de mercadería deberán ser estrictamente cumplidos y el porte de los vehículos a ingresar en épocas de alta temporada en la zona céntrica y costera también será reglamentado.

Se reacondicionarán las paradas de colectivos y se reubicarán aquellas que colocadas en la parte final de la cuadra generan problemas de tránsito, a quienes giran, a quienes deben cruzar la calle y a quienes tienen obstaculizada la visión de la ochava.-

Se reacondicionará la cartelería vial de la ciudad, adaptándola a la reglamentación nacional y se completará, reparará y fortalecerá la cartelería nomencladora.


TIERRAS

ASENTAMIENTOS ILEGALES Se elaborará un Plan de regularización, reubicación y finalización de los asentamientos ilegales
De esta manera se censará a quienes se encuentran ubicados en los asentamientos, para conocer sus necesidades, su tiempo de residencia en Madryn y el porqué de su asentamiento; se estudiará su reubicación en terrenos otorgados por el Municipio y se realizará un plan de intervención para evitar los nuevos asentamientos

TERRENOS SOCIALES El registro de solicitudes de terrenos sociales se continuará confeccionando dando preferencia a quienes tengan mas años de residencia en la ciudad y luego de realizar estudios sociales adecuados que acrediten la real necesidad.

PRODUCCION

Nuestra ciudad no tiene un perfil productivo. Solo algunas industrias pesqueras manufacturan una materia prima cada vez más escasa y solamente le dan un pequeño valor agregado.

ALUAR y Cerámica San Lorenzo le agregan valor a la materia prima con la que operan.
La industria pesquera, hoy muy desvastada por erróneas políticas para el sector, es una importante procesadora de materia prima, que debe ser reactivada y que debe tener una obligada salida al mercado local con mercadería en bruto y procesada.
Una adecuada política de promoción de empleo y pasantías podrá ser una de las salidas para el procesamiento de materias primas y con elevado valor agregado.-

El estado municipal proveerá a quienes tengan una capacidad productiva en nuestra ciudad de las herramientas necesarias para investigar la factibilidad de instalación, de tierras, de energía, de agua, de extracción de efluentes, de personal y de estudio de mercado para facilitar su instalación y contratación de mano de obra local.

Se propiciará el financiamiento de proyectos, que ya han sido estudiados y que poseen una viabilidad concreta, generando mano de obra calificada, importante ocupación y salida laboral y que han sido desconocidos y postergados durante muchos años.



CONTROL Y RESTRICCION DEL JUEGO

ALTERNATIVA MADRYNENSE no propiciará el incremento de las salas de juego o similares en nuestra ciudad.-
Si bien consideramos que los Casinos, salas de juego o Bingos pueden considerarse como atractivos turísticos, también consideramos que su apertura no puede ser anterior al cierre comercial, tal como sucede en otras ciudades.-

El flagelo de la ludopatía hace mella en estratos sociales que nada tienen que ver con el turismo y si está muy cercana a clases sociales comprometidas con la desocupación y el trabajo temporario.-

La cantidad de casas de juego, mesas y de máquinas tipo tragamonedas instaladas en nuestra ciudad supera la media de ciudades cuyo único sustento es el juego y donde los apostadores poseen un nivel de ingresos superiores en varias veces el de quienes visitan estos lugares en forma local; propiciaremos un congelamiento para evitar el crecimiento de este flagelo.-





OTRAS POLÍTICAS
Se trabajará con las políticas planteadas en la nueva Carta Orgánica, que se encuentra suspendida, y en todos los aspectos contenidos en la misma, principalmente en lo que a Organismos de Control (Tribunal de Cuentas, Regulación de Servicios Públicos, Tribunal Electoral).